Telegram Group & Telegram Channel
Як стати крутим CEO, а не CEO-лошарою, частина друга

У мене в друзях чимало класних бізнес-експертів, професійних коучів та досвідчених керівників, які доповнили мій перелік порад справді крутому CEO – щоб він став ще крутішим. Щиро дякую за ваш досвід, впевнений, якщо дотримуватися цих порад, ви надшвидко виведете свій бізнес на орбіту.

Отже, ось що обов’язково радитиму крутим CEO, щоб вони не стали CEO-лошарами:

1️⃣ Займіться ребрендингом і вкладіться по-серйозному в логотип, брендбук і біблію свого бізнесу на сторінках 50, яка пояснить, що зашифровано в назві компанії та логотипі. Це одразу впливає на серйозність, впізнаваність та успішність вашого бізнесу.

2️⃣ Будьте дуже серйозним та мовчазним. Справжній CEO ніколи не жартує, майже завжди мовчить. Скоріше за все, в цей час він робить дуже серйозні справи із дуже серйозним виразом обличчя, і йому немає коли щось писати, і тим більше жартувати.

3️⃣ Припиняйте дзвінок ще до закінчення розмови, аргументуючи тим, що часу більше немає.

4️⃣ Звертайтеся до співробітників «агов, ти», навіть якщо пам'ятаєте імена. Якщо, звертаючись, назвати ім'я співробітника, – він подумає, що особливий і буде вимагати більшу зарплату.

5️⃣ Одразу після запуску бізнесу наймайте собі операційного директора. Нехай він все вирішує і все розрулює, а у вас є більш важливі справи!

6️⃣ Тестування гіпотез для слабаків. Якщо вірите в ідею, беріть обігові кошти та вперед.

7️⃣ Звільніть тестувальників, бо все і так має працювати. Якщо не працює, то введіть покарання і не виплачуйте заробітну плату.

8️⃣ Фінансове планування та бюджетування вже не працює, багато змінних. Просто робіть якісно свою роботу.

9️⃣ Обов’язково святкуйте всі державні свята на роботі, влаштовуйте нетворкінг в лазні та пишіть в соцмережах про своє кар’єрне зростання. Запаралельте ці процеси.

1️⃣0️⃣ Одразу після виконання попереднього пункту влаштовуйте несподіваний дзвінок з перевіркою, хто чим займається посеред ночі.

1️⃣1️⃣ Завжди все вирішуйте самостійно і спускайте готові вказівки на команду. Навіщо залучати людей та слухати інших? Це довго, а інші точки зору можуть ще й не сподобатися.

1️⃣2️⃣ На нараду збирайте всі відділи з різних міст, щоб обговорити, наприклад, формат паперу для принтера, бо на неї йде більше грошей, ніж заплановано на цей рік.

1️⃣3️⃣ Ніякого масштабування за кордон, це небезпечно та довго.

1️⃣4️⃣ Забудьте про Soft Skills та цілі при наймі. Замість цього пишіть посадові інструкції, ставте багато kpi та трекайте використання робочого часу.

1️⃣5️⃣ Звільніть розробників, бо будь-яка дитина зможе програмувати через ChatGPT.

1️⃣6️⃣ Ніякої реклами, краще робіть найкращий продукт, клієнти прийдуть самі. Не вийшло зробити? Тоді закривайте компанію і робіть щось нове.

1️⃣7️⃣ Для українських компаній: переїдьте в офіс без укриття й парковки та переведіть всю команду на формат «лише в офісі».

Дотримуйтесь цих порад, і скоро побачите, як ваш бізнес летить у космос :)

III > V

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter



tg-me.com/artemborodatiuk/556
Create:
Last Update:

Як стати крутим CEO, а не CEO-лошарою, частина друга

У мене в друзях чимало класних бізнес-експертів, професійних коучів та досвідчених керівників, які доповнили мій перелік порад справді крутому CEO – щоб він став ще крутішим. Щиро дякую за ваш досвід, впевнений, якщо дотримуватися цих порад, ви надшвидко виведете свій бізнес на орбіту.

Отже, ось що обов’язково радитиму крутим CEO, щоб вони не стали CEO-лошарами:

1️⃣ Займіться ребрендингом і вкладіться по-серйозному в логотип, брендбук і біблію свого бізнесу на сторінках 50, яка пояснить, що зашифровано в назві компанії та логотипі. Це одразу впливає на серйозність, впізнаваність та успішність вашого бізнесу.

2️⃣ Будьте дуже серйозним та мовчазним. Справжній CEO ніколи не жартує, майже завжди мовчить. Скоріше за все, в цей час він робить дуже серйозні справи із дуже серйозним виразом обличчя, і йому немає коли щось писати, і тим більше жартувати.

3️⃣ Припиняйте дзвінок ще до закінчення розмови, аргументуючи тим, що часу більше немає.

4️⃣ Звертайтеся до співробітників «агов, ти», навіть якщо пам'ятаєте імена. Якщо, звертаючись, назвати ім'я співробітника, – він подумає, що особливий і буде вимагати більшу зарплату.

5️⃣ Одразу після запуску бізнесу наймайте собі операційного директора. Нехай він все вирішує і все розрулює, а у вас є більш важливі справи!

6️⃣ Тестування гіпотез для слабаків. Якщо вірите в ідею, беріть обігові кошти та вперед.

7️⃣ Звільніть тестувальників, бо все і так має працювати. Якщо не працює, то введіть покарання і не виплачуйте заробітну плату.

8️⃣ Фінансове планування та бюджетування вже не працює, багато змінних. Просто робіть якісно свою роботу.

9️⃣ Обов’язково святкуйте всі державні свята на роботі, влаштовуйте нетворкінг в лазні та пишіть в соцмережах про своє кар’єрне зростання. Запаралельте ці процеси.

1️⃣0️⃣ Одразу після виконання попереднього пункту влаштовуйте несподіваний дзвінок з перевіркою, хто чим займається посеред ночі.

1️⃣1️⃣ Завжди все вирішуйте самостійно і спускайте готові вказівки на команду. Навіщо залучати людей та слухати інших? Це довго, а інші точки зору можуть ще й не сподобатися.

1️⃣2️⃣ На нараду збирайте всі відділи з різних міст, щоб обговорити, наприклад, формат паперу для принтера, бо на неї йде більше грошей, ніж заплановано на цей рік.

1️⃣3️⃣ Ніякого масштабування за кордон, це небезпечно та довго.

1️⃣4️⃣ Забудьте про Soft Skills та цілі при наймі. Замість цього пишіть посадові інструкції, ставте багато kpi та трекайте використання робочого часу.

1️⃣5️⃣ Звільніть розробників, бо будь-яка дитина зможе програмувати через ChatGPT.

1️⃣6️⃣ Ніякої реклами, краще робіть найкращий продукт, клієнти прийдуть самі. Не вийшло зробити? Тоді закривайте компанію і робіть щось нове.

1️⃣7️⃣ Для українських компаній: переїдьте в офіс без укриття й парковки та переведіть всю команду на формат «лише в офісі».

Дотримуйтесь цих порад, і скоро побачите, як ваш бізнес летить у космос :)

III > V

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

BY Артем Бородатюк


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280

Share with your friend now:
tg-me.com/artemborodatiuk/556

View MORE
Open in Telegram


Артём Бородатюк Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.

Артём Бородатюк from us


Telegram Артем Бородатюк
FROM USA